2011年即將過去，鞋業(yè)英才網(wǎng)顧問從喬丹體育股份有限公司HR處了解到，明年的招聘計劃主要是以普工為主。某報社記者對白云區(qū)某鞋廠進行了采訪，了解到這個區(qū)鞋企招聘方式：一輛車、一個人、一個牌一放就開始招工；百米長街兩邊有幾十家招工的鞋廠在擺攤,熙熙攘攘,很多農(nóng)民工就在這條街上仔細挑選廠家,覺得條件可以的就坐上小車去看廠了。負責招聘的人員一站就是一天,都是在幫老板招工。“在這里己經(jīng)好幾天了,都沒招到幾個。”小唐小聲地對記者說。“為什么呢？”記者反問。“唉,你不知道,現(xiàn)在來找工的人對用工單位和環(huán)境可挑剔了,待遇要高,像我們是小廠,條件差一點,自然來的人就少羅！”
    現(xiàn)在的普工以八零后為主，這一代人對待遇的要求比較高，很多外貿(mào)公司又面對著金融危機的壓力，很難給到員工的要求，導(dǎo)致招工特別的難招。
    記者從鞋企老板的口中了解到，面對這種情況，只能多宣傳，希望老員工過年能帶人過來，通過熟人介紹。“這邊每年過年人流失的量大不大呢？”記者這樣問道。“現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計這一塊，按照以往來說我們這邊流失的量不是很大。但是今年公司的訂單很少，工廠的利潤特別少，年終獎啊什么都給的比較少。明年流失的量應(yīng)該挺大的，碰到這種問題很無奈了。”
    對于中小型企業(yè)面對的這種狀況，鞋業(yè)英才網(wǎng)的資深顧問肖小姐給出以下建議：第一，要提高公司薪酬的競爭力，首先要從薪酬上著手。第二，建立好的企業(yè)文化，讓員工能夠感覺到溫暖。第三，面對現(xiàn)在農(nóng)民工是80后主力軍，鞋企也應(yīng)該改變以往只用現(xiàn)場的招聘模式，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息的社會，應(yīng)該增加網(wǎng)絡(luò)招聘這一塊。
    鞋業(yè)英才網(wǎng)的全體員工希望能夠盡綿薄之力，為更多的鞋企提供更多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，協(xié)助企業(yè)走出招工難的困境。

 

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