近年來(lái)，內(nèi)地石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，中國(guó)成為世界石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)與消費(fèi)大國(guó)。石材英才網(wǎng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人龍先生向記者表示，隨著石材行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，內(nèi)地石材行業(yè)的發(fā)展模式亟待改善，未來(lái)將大打“品牌戰(zhàn)”，在品牌戰(zhàn)中，將更加凸顯專(zhuān)業(yè)石材人才的重要性。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)地石材生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，上規(guī)模的企業(yè)卻不多，且發(fā)展初期大部分傾向于“家庭作坊式”的加工生產(chǎn)，“店庫(kù)合一”、“廠倉(cāng)合一”、“單家獨(dú)戶(hù)”式的經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹(shù)立自主品牌，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品熱情不高。石材行業(yè)中有區(qū)域品牌而無(wú)知名企業(yè)品牌成為制約其發(fā)展的一大瓶頸。
　　“傳統(tǒng)的發(fā)展模式注重生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，不注重企業(yè)形象、品牌、售后和質(zhì)量，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系和質(zhì)量認(rèn)證體系，也不注重產(chǎn)品的展示環(huán)境。”龍先生指出，一些石材品牌雖然市場(chǎng)鋪得大，但市場(chǎng)占有率不高，知名度不大，對(duì)人才的需求也始終停留在生產(chǎn)加工的一線人員為主。
　　“沒(méi)有自己品牌的石材企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中存活，更別說(shuō)與國(guó)際石材品牌抗衡。”　　
　　龍先生介紹說(shuō)，內(nèi)地現(xiàn)有水頭、萊州、云浮三大石材產(chǎn)業(yè)基地，集中的全國(guó)70%的石材企業(yè)，同時(shí)占中國(guó)石材出口的80%以上，然而近幾年內(nèi)地的石材品牌戰(zhàn)多以?xún)r(jià)格戰(zhàn)相交，甚至導(dǎo)致企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)行業(yè)的正常發(fā)展形成了一定的不良影響，建議石材企業(yè)在挖掘石材文化、提升產(chǎn)品附加值上多做文章，多開(kāi)發(fā)石材的“特別”價(jià)值，這一切，很大程度決定于企業(yè)是否擁有一批創(chuàng)新型人才。
　　改革開(kāi)放以來(lái)，內(nèi)地石材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，除了依靠自己的科研力量和自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)設(shè)備外，主要得益于不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備。“要使石材品牌獲得長(zhǎng)足發(fā)展，還得提高企業(yè)的研發(fā)能力，把握技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”龍先生說(shuō)。
       那么如何提高企業(yè)研發(fā)能力和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力呢？龍先生舉了福建南安石材學(xué)校和曲陽(yáng)雕刻學(xué)校做例子，“石材要從娃娃抓起，從學(xué)生抓起，做好相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作，方為整個(gè)行業(yè)健康生存的長(zhǎng)久之道，石材英才網(wǎng)愿意與所有的石材企業(yè)互助合作，做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的招聘與規(guī)劃工作，同時(shí)，也為石材同仁提供一個(gè)最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)！”

 

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