當所有人都在為滬指再次大跌而驚叫時，四川長虹昨日突然公布要面向社會、面向海內(nèi)外招聘公司總經(jīng)理，聘選過程將完全“市場化”。

　　對總經(jīng)理人選，長虹提出的核心條件是“有10年以上企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗;有3年以上大型企業(yè)集團高層管理任職經(jīng)歷;有擔任企業(yè)(含子公司)主要領導經(jīng)歷”;并且對于人才的評定，長虹強調(diào)“由第三方專業(yè)測評機構(gòu)實施測評，測評指標主要包括國際視野、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營能力、決策能力、洞察力、開拓創(chuàng)新和團隊凝聚等方面”。

　　長虹萬萬不可“走過場”

　　盡管公告發(fā)出后，為了避免外界對信息有所誤讀，長虹控股公司副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌第一時間做出回應“絕不會內(nèi)定”，“我們會堅持信息公開、程序公正、結(jié)果公平，一定要選聘一個最棒的總經(jīng)理。長虹公司名字變了，組織結(jié)構(gòu)變了，戰(zhàn)略也變了，相應的就需要不同的人去實施。”

　　但“人才選聘報名時間截止到7月31日、整體工作計劃兩個月內(nèi)完成”，過快的時間進度還是另人擔心，長虹能否在這么短的時間里火速找到合適的總經(jīng)理人選。如果1個月內(nèi)沒有合適人選報名競聘長虹又該如何?

　　“實際上，外界把這次長虹控股招聘總經(jīng)理視為長虹改革試金石，是不是真改革就看這次是不是真招聘”，行業(yè)資深觀察人士劉步塵接受中國家電網(wǎng)記者采訪時分析說，如果2個月內(nèi)招聘不到合適人選，長虹因此半途擱置，一旦給外界留下“走過場”印象，下一步想讓公眾、投資者對長虹有信心，就難了。

　　令人遺憾的是，招聘公告中并未提及“總經(jīng)理”薪酬水平，對此劉步塵認為，這是個明顯的信息缺失，要想在2個月招聘到理想的總經(jīng)理人選，長虹應該公布基本的薪酬待遇，比如年薪不低于800萬元人民幣，這樣的信息沒有是不行的。

　　三類人可去長虹一顯身手

　　那么，什么樣的人適合去長虹當總經(jīng)理?長虹在公告中披露，“熟悉科技型企業(yè)經(jīng)營管理。具有家電制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或軍工企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;具有國內(nèi)知名院校學歷或海外留學經(jīng)歷者優(yōu)先。”

　　根據(jù)信息披露，我們能設想到，至少有三類人是可以挑戰(zhàn)一下長虹總經(jīng)理職位的。首先第一類人，無疑是在家電行業(yè)淫侵多年的職業(yè)經(jīng)理人，這類人有基本的家電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，去一個新的公司平臺對他們來說也并非從零做起。從目前區(qū)域競爭力的優(yōu)劣來看，無疑珠三角數(shù)家家電上市公司歷練出來的行業(yè)人才，是可以在長虹一顯身手的。如果你在原單位已經(jīng)無繼續(xù)上升的空間，不妨借此機會實現(xiàn)突破，附帶創(chuàng)造一個傳奇也未可知。

　　那么第二類人選，有可能是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者。也許有人會質(zhì)疑，做互聯(lián)網(wǎng)的不懂制造，其實這種邏輯思維顯然可能會出自不懂行人士之嘴。事實上憑借家電制造企業(yè)數(shù)十年產(chǎn)業(yè)根基，最怕的不是“做”不到，而是“想”不到。

　　長虹前兩年就提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家庭戰(zhàn)略，“讓現(xiàn)象發(fā)生”一直以來是長虹的愿望，但至今現(xiàn)實與夢想之間仍有一段距離。相形之下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更有天馬行空的想象力和發(fā)散的思維。設想，如果雷布斯去長虹當這個總經(jīng)理，那會發(fā)生什么化學反應?

　　第三類人，年輕的創(chuàng)業(yè)者。按慣有的思維理解，這類人當上長虹總經(jīng)理不大現(xiàn)實。都是些無經(jīng)驗無背景的多無人員，很難現(xiàn)象他們能駕馭長虹這樣一個企業(yè)。但誰又能確定：年輕人就一定不能帶來驚喜呢?在目前連體制都鼓勵“萬眾創(chuàng)新”的環(huán)境下，新一代的創(chuàng)業(yè)者可謂人才濟濟，也許長虹也該把目光投向這類人才。

　　長虹能否借“總經(jīng)理”扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局勢?

　　當然，選聘何種理想人才都是外界對長虹這個老牌企業(yè)的美好愿景。有一個更現(xiàn)實的問題必然會擺在任何一個新任者的眼前：就是長虹的經(jīng)營業(yè)績壓力。

　　劉步塵認為，當長虹控股的總經(jīng)理是一個很大的挑戰(zhàn)，他需要實現(xiàn)兩大突破：1，業(yè)績突破，帶領長虹企業(yè)發(fā)展，要有明顯的業(yè)績改善。2，體制突破，這個是很困難的，如果不能突破體制束縛，將英雄無用武之地。

　　2014年，長虹的業(yè)績報表并不好看，根據(jù)披露，長虹實現(xiàn)營業(yè)總收入595.04億元，較上年同期增長1.07%;實現(xiàn)利潤總額5.34億元，較上年同期減少47.50%;凈利潤2.68億元，較上年同期減少64.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤0.59億元，較上年同期減少88.52%。報告期內(nèi)，長虹收入、利潤未達預期。

　　長虹的業(yè)績不理想，很難簡單歸因于行業(yè)大勢，長虹內(nèi)部多年的國有體制羈絆也是影響業(yè)績的因素。

　　6月初的時候，長虹更名，將“四川長虹電子集團有限公司”更名為“四川長虹電子控股集團有限公司”，增添“控股”二字，按照長虹的說法，該組成控股公司更專注于股權(quán)管理和投資運營，但長虹依然是國有資本投資公司性質(zhì)的控股公司。

　　劉步塵認為，和同行企業(yè)相比，長虹的國企色彩是最重的，國企的最大特點是管理層自主決策權(quán)不足，這就是你要他跳舞就不能給他戴上腳鐐手銬。這意味著，長虹面向社會市場化的招聘一名總經(jīng)理，就不能給其帶上鐐銬。

　　目前，長虹未有透露新聘總經(jīng)理的權(quán)責范圍。“但不管怎么說，長虹公開招聘總經(jīng)理，本身是企業(yè)機制的一大突破，也是改革的一個重要事件。

 

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