據(jù)一覽旗下液壓英才網(wǎng)職場(chǎng)專家液壓李工分析國(guó)內(nèi)液壓件行業(yè)領(lǐng)悟我國(guó)工程機(jī)械中核心液壓零部件存在著依賴進(jìn)口、“受制于人”的尷尬局面，如挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓控制系統(tǒng)，目前國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)基本都是配備康明斯、五十鈴、洋馬、久保田等國(guó)外品牌發(fā)動(dòng)機(jī)，液壓系統(tǒng)則采用川崎、博世力士樂等主流品牌。縱觀國(guó)內(nèi)各個(gè)品牌的挖掘機(jī)，基本都是在國(guó)產(chǎn)的外衣下面隱藏了一顆非中國(guó)的“芯”。目前，高端的液壓件、傳動(dòng)件和控制原件的核心技術(shù)都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，特別是最核心的液壓泵、馬達(dá)、減速機(jī)和高端多路閥還沒有技術(shù)上的突破。另外，電控技術(shù)，特別是用于節(jié)能減排的微電子技術(shù)和國(guó)外還有很大差距，這些問題嚴(yán)重困擾著我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的健康發(fā)展。
應(yīng)該說，近幾年出臺(tái)的各種鼓勵(lì)政策，為配套件行業(yè)在2012年崛起創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，然而，近乎狂熱的投資熱潮，卻不能不令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂。
　　根據(jù)2010以及2011年液壓行業(yè)的招聘人員液壓英才網(wǎng)資深顧問液壓李工認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械零部件制造商們?nèi)匀恢皇敲τ谂荞R圈地、鷸蚌相爭(zhēng)，雖然在傳統(tǒng)機(jī)種，如裝載機(jī)、推土機(jī)等關(guān)鍵零部件配套上，利用自身規(guī)模和營(yíng)銷手段，他們有著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但是他們?cè)谥T如攤鋪機(jī)、混凝土機(jī)械上慣用進(jìn)口關(guān)鍵零部件，盡管在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了消化吸收和創(chuàng)新，但仍然產(chǎn)生了路徑依賴；在一些大型產(chǎn)品、高智能化檔次產(chǎn)品和新興專業(yè)產(chǎn)品上，如220馬力以上推土機(jī)、工程鉆機(jī)等方面，則沒有競(jìng)爭(zhēng)力；特別是在典型土方設(shè)備——挖掘機(jī)上，由于控制技術(shù)及關(guān)鍵零部件制造技術(shù)的匱乏，市場(chǎng)份額幾乎拱手相讓于國(guó)外企業(yè)。
　　液壓英才網(wǎng)職場(chǎng)專家液壓李工表示，中國(guó)的配套件行業(yè)企業(yè)應(yīng)該努力成為具有國(guó)際水準(zhǔn)的OEM供應(yīng)商。如果中國(guó)的配套件公司產(chǎn)品不能做到OEM的國(guó)際水準(zhǔn)，不管技術(shù)多先進(jìn)，不管投入多少資金，市場(chǎng)都不會(huì)認(rèn)可。業(yè)內(nèi)整機(jī)企業(yè)應(yīng)牽頭組建技術(shù)聯(lián)盟，對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。通常，國(guó)內(nèi)機(jī)械部件的發(fā)展路徑有三條。一是選擇合資。但合資并不一定能夠獲得關(guān)鍵技術(shù)，外資公司把多年潛心研究的機(jī)械技術(shù)成果拱手讓給中方的情況鳳毛麟角。而且，在很多技術(shù)已被壟斷的格局下，海外企業(yè)更不會(huì)把技術(shù)輸入中國(guó)。二是中國(guó)企業(yè)通過掌握海外工廠的控股權(quán)，以此提升技術(shù)能力。三是依靠自主研發(fā)。除了一些專做零部件的企業(yè)外，整機(jī)制造企業(yè)也要將目光放在核心零部件的生產(chǎn)上。因?yàn)榛A(chǔ)部件的發(fā)展，不單關(guān)系到整機(jī)企業(yè)采購成本的降低，還體現(xiàn)在其他方面，國(guó)內(nèi)擁有基礎(chǔ)件的高端制造技術(shù)后，為該零部件配套的大批設(shè)備和技術(shù)也會(huì)逐漸成熟，2012是充滿競(jìng)爭(zhēng)的一年，有弊也有利，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)就飛越了，液壓李工期待液壓英才網(wǎng)廣大用戶都能招聘到滿意的液壓工程師共同飛越2012。
 

 

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