過(guò)去2年中，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)為海爾、天音、聯(lián)合金融、新奧投資等公司提供了事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)服務(wù)，圍繞項(xiàng)目需求，我們也對(duì)阿里、萬(wàn)科、復(fù)星、樂(lè)視、華為、小米、美的等公司事業(yè)合伙人的案例做了深入研究，形成了...

2010年，WeWork在紐約開(kāi)辦了第一個(gè)聯(lián)合辦公空間——在那里，不同雇傭背景的人可以在同一個(gè)辦公空間辦公、交流。截至2016年10月，WeWork以169億美元的估值排名超級(jí)獨(dú)角獸俱樂(lè)部第9，100多個(gè)辦公空間遍布全球10個(gè)...

通常，中國(guó)企業(yè)認(rèn)為，如果它們能夠在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，同樣也能在全球市場(chǎng)成為領(lǐng)先者。但是，事情并不是這樣的，也不見(jiàn)得有那么簡(jiǎn)單。盡管中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模很大，但它與全球市場(chǎng)是很不一樣的，哪怕跟亞洲其他市場(chǎng)...

許多職場(chǎng)人都曾遭受過(guò)職場(chǎng)“冷暴力”，如被團(tuán)隊(duì)其他成員漠視，或者因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異而遭遇他人的譏諷以及其他成員不配合工作等。職場(chǎng)“冷暴力”在每家公司中都很常見(jiàn)，遭遇職場(chǎng)“冷暴力”會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，降低...

作為資深HR，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)招聘和HRBP工作，可以說(shuō)閱簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)。因此，平時(shí)有些朋友會(huì)找我?guī)兔Ω暮?jiǎn)歷，一部分有問(wèn)題的簡(jiǎn)歷只要稍加點(diǎn)撥，幾天時(shí)間HR或獵頭便會(huì)主動(dòng)聯(lián)系。 你可能會(huì)問(wèn)，Why? 因?yàn)楫?dāng)簡(jiǎn)歷...

今天分享——「求職時(shí)那些難住我的事情」，照例先介紹下學(xué)生背景。 某大二學(xué)生，成績(jī)班級(jí)中下游，社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)也很少，背景不出色的他，實(shí)習(xí)經(jīng)歷卻很豐富。 國(guó)泰君安暑期實(shí)習(xí)生、北京某會(huì)計(jì)師事務(wù)...

還記得2016年8月份李彥宏應(yīng)邀參與的貝爾野外生存挑戰(zhàn)嗎?我想你們快忘記了。沒(méi)關(guān)系，拍攝于去年的這檔名為《越野千里》的綜藝節(jié)目，2017年大年初七就要和觀眾見(jiàn)面了。 根據(jù)官方發(fā)布的預(yù)告片來(lái)看，《越...

同理心（Empathy），對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，從未像現(xiàn)在這樣成為一種最迫切的需求——尤其是在經(jīng)歷了一場(chǎng)紛紛擾擾的美國(guó)選舉之后，以及當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)處于一種持續(xù)的不確定性中。 根據(jù)最新發(fā)布的“2016年全球...

很多年前，當(dāng)我還是一名人力資源主管時(shí)，我開(kāi)始閱讀報(bào)紙上的職業(yè)建議，想看看職業(yè)顧問(wèn)們給求職者以及職場(chǎng)人都提供了哪些建議。讀過(guò)之后我頓感駭然。因?yàn)槲铱吹降拿恳粭l求職建議都是來(lái)自“卑躬屈膝、乞求工作”...

今天的世界，很大程度上是以群體思維哲學(xué)為基礎(chǔ)的，但在團(tuán)隊(duì)合作中個(gè)體的獨(dú)立性和創(chuàng)造性也不容忽視。為了在群體中留下獨(dú)特的印記，我們必須在為集體著想和獨(dú)立思考之間尋找平衡點(diǎn)。許多有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)明...