自上次聽了黃衛偉演講的《以客戶為中心》的演講，以客戶為中心的讀后感一： 為客戶服務是公司存在的唯一理由.其實，為客戶服務不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織，其利...

感謝公司提供的機會讓我們接觸華為理念，從而實現自我提升。此次學習的主要理念是以客戶為中心，其實這也很一覽的理念高度契合：只有客戶第一，才能協同共贏。 試想，在一個項目中，如果團隊溝通不暢，信息不共...

通過對以客戶為中心的培訓，讓我了解到華為作為行業老大做到這一步絕不是偶然。以前給我感覺更多的以客戶為中心像是一句口號，但是華為把這幾個字落實到每一位客戶身上，讓客戶深刻的體會到中心.是真的有做到。...

在通過認真學習了黃老師的講座之后，對華為以客戶為中心的價值體系觀念有了深刻的認識，讓我比較獲益的有如下幾個方面：1.以客戶為中心的核心是以客戶的需求滿意為中心我們經常念叨的一句“以客戶為中心”究竟...

一覽十二金牌三重拳之“以客戶為中心”全員培訓于4月23日召開，公司組織全員觀看學習了黃衛偉老師以客戶為中心的演講視頻。非常感謝公司組織者，給大家一個好的培訓機會，通過這一次的培訓機會，進一步感悟到，...

以客戶為中心，不單單只是一句口號，通過本次關于《以客戶為中心》的學習，讓我系統深入的了解華為公司能成為民企老大原因。以客戶為中心也就是時刻從企業利益角度出發，從利己變為利他，只有利他才能利己，任...

學習華為以客戶為中心有感以客戶為中心是華為永遠不變的宗旨通過一個晚上的學習了解了華為以客戶為中心的理念，其實之前自己也看過相關的華為的數據，只是覺得有些枯燥，讀完后沒有反復研究。這次趁著公司的組...

很榮幸有機會能參與華為體系的學習，對于講師提到的，華為之所以能夠從一個名不見經傳的小企業，成長為如今家喻戶曉、知名的跨國企業，原因就是在于將用戶的需求放在了首位、把客戶服務作為企業創造價值時的原...

為客戶服務是公司存在的唯一理由.其實，為客戶服務不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織，其利潤來源只能是客戶，因此企業的日常工作都必須以市場為導向，以客戶價值創造為...

最近參與了以“以客戶為中心”為主題的會議，感觸頗多。為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業巨頭？他們做對了什么？有什么值得我們借鑒？雖然我們的體量、產品、行業不同，具體的措施不能借鑒，但是...