以客戶為中心感悟一： 為客戶服務是公司存在的唯一理由.其實，為客戶服務不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織，其利潤來源只能是客戶，因此企業的日常工作都必須以市場為...

聽了華為的顧問分享的華為的 客戶第一的價值觀，有如下感想�？蛻舻谝皇且�能真正幫到客戶，能真正使得客戶獲得價值的提升，而不是人云亦云，只是簡單的迎合客戶的需求�？蛻粲袑�業的，也有不專業的，客戶素質...

最近在公司的組織下學習了黃衛偉教授主講的課程——“以客戶為中心”，該主旨是華為提出的企業價值觀之一，以客戶為中心，即時刻從企業利益角度出發，從利己變為利他，只有利他才能利己；公司要想長遠發展，首...

首先感謝公司給了我們此次學習的機會，聽了黃衛偉教授的《以客戶為中心》培訓分享，讓我感受頗深，讓我們懂得了企業的生存之道，“以客戶為中心”是華為存在的唯一理由。 作為一名銷售，之前往往在乎的是業績...

感謝公司給予的機會參加學習觀看了華為公司以客戶為中心的視頻講座。 華為以以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗為主要價值觀形態，堅持多年，終于讓價值觀指引企業發展，為基礎連接一切...

通過學習黃老師的“以客戶為中心”，感觸頗多。為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業巨頭?他們做對了什么?有什么值得我們借鑒?雖然我們的體量、產品、行業不同，具體的措施不能借鑒，但是其中的理念是...

一、培訓收獲1.把客戶服務作為常識。公司的產品，一定是基于客戶的需求進行開發，客戶需求導向優于技術導向。2.好產品猶如好歌，千古傳唱。例如，我們能給客戶提供滿意度高的產品，客戶也會幫我們口碑宣傳，好...

看到黃教授的推薦，我就先去把《私人訂制》給看完了。劇情很搞笑，但是劇中一直在貫徹一點，以客戶為中心，真的是將客戶的要求作為了唯一標準，客戶不滿意，甚至都會被客戶斥責，然而主角四個人依然還是盡量去...

從黃衛偉先生的講話中，能夠感受到任正非先生是一個非常務實的人，懂業務、懂經營，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式領導公司，對所有重大問題親自決策。堅持“以客戶為中心，就是其深入務實的體現。前高盛...

在“以客戶為中心”的全員培訓中說到華為的業務管理體系與西方的最大區別是以客戶為中心，而為客戶服務是華為存在的唯一理由�，F在還是有企業的核心是放在員工或者股東的利益上，而沒有去關注客戶的需求、利益...