有色“觸網” 轉型升級難

已有38家有色金屬行業上市公司發布2015年度報告，其中凈利潤同比呈下滑狀態的有24家。

過去的一年，在國內外多重不利因素疊加影響下，有色金屬行業面臨轉型升級的迫切需求，“互聯網+”無疑成為一個不錯的選擇。但是傳統企業意在降低成本、提高效率的“觸網”之旅并非一蹴而就。

A股涉及互聯網+的有色金屬上市公司中，大多數仍尚未實現生產模式和商業模式的重塑，甚至有些還處于概念階段，鮮有在業績方面有所貢獻。在多位業內人士看來，互聯網與有色行業的融合雖已是行業共同認可的未來格局，但在實際推進的過程中仍存在技術難突破、行業習慣未形成且多方面條件不具備等難點。

“觸網”尋求突圍

2015年壓力加劇的有色金屬行業，試圖通過“觸網”尋求突圍。但從2015年年報來看，已試水“互聯網+”的有色金屬企業，鮮有在業績方面有所貢獻，大多仍處于“觸網”的初級階段。

截至發稿，已有38家有色金屬行業上市公司發布2015年度報告，其中凈利潤同比呈下滑狀態的有24家，包括已涉及“互聯網+”的中孚實業(600595.SH)、江西銅業(600362.SH)、中金嶺南(000060.SZ）等，上述公司凈利潤分別同比下滑1121.12%、77.65%、57.26%。

在多位業內人士看來，目前大多數有色金屬上市公司涉及“互聯網+”尚處在淺層階段，甚至有些只是處于概念階段，“需要長時間的磨合和積累”。

在供應鏈金融方面早有布局的盛屯礦業(600711.SH)被稱為有色金屬行業轉型的“第一股”，近年來憑借互聯網轉型實現了一定的收益。該公司金屬產業鏈金融業務實現收入32.78億元，同比增長623.76%，毛利達2.23億元，同比增長584.45%。其中供應鏈服務實現收入31.37億元，同比增長627.01%，實現毛利8137.11萬元，同比增長634.90%。

近幾年，盛屯礦業通過股權融資、合資成立第三方支付公司、參股線上平臺等方面加碼金屬金融服務業務。不過，該公司去年擬募集資金不超28.80億元投向有色行業金融服務的定增被否，并于今年3月24日晚間再度推出定增預案，擬募資不超36.88億元加碼金屬產業鏈金融服務。

一位深耕有色金屬行業的賣方分析師向記者表示，盛屯礦業去年定增被否也可能受到監管的影響，因為當時P2P行業暴露出一些問題而受到政策上的限制，短期來看，供應鏈金融服務這塊可能會受到監管政策的影響，但有上市公司做信用背書，P2P融資未來還是可能做得起來。

江西銅業也在2016年經營計劃中提出，要不斷研究拓展“礦業+金融”、“礦業+貿易”等新型運作模式，全面提升江銅供應鏈管理能力，實現向全供應鏈管理的國際化大公司轉型。上述賣方分析師認為，江西銅業原本在產業經營上就比較深入，有很多的供應商和采購商，可以添加供應鏈金融以增加與下游之間的黏性，本身具有一定的優勢，但是在外延轉型這塊可能不會像民營企業那么快。

江西銅業集團內部人士坦陳，目前整個集團互聯網改造還是小打小鬧，沒有全面鋪開，只是準備階段。

金貴銀業踐行“全產業鏈+互聯網”的戰略，則是于今年1月初完成全資子公司——湖南金福銀貴信息科技有限公司的設立，創建“找金銀網”，計劃以B2B、B2C和P2P三大子平臺以及撮合、直營和自營三大交易模式，構建PC商城、移動商城、APP商城、微信商城和智慧物聯五網合一的運營模式。

中孚實業“新材料+互聯網”的戰略思路也是今年1月份才開始浮出水面。該公司今年1月19日公告稱，計劃募集資金總額45億元，其中擬用19億元投資建設河南云計算數據中心項目。這對于已經連續三年扣非后凈利潤虧損的中孚實業來說，進行“互聯網+”的改革，打通金融供應鏈則顯得迫在眉睫。

仍存諸多難點

“互聯網與有色行業的融合已是行業共同認可的未來格局，但由于目前行業缺乏專業硬件和軟件的支持，難以推進行業互聯網之路的進程。整個行業的互聯網及物聯網技術在快速推進的同時，因技術突破、行業習慣未形成且多方面條件不具備，B2B行業沒能在原來的基礎之上有本質性的進步。”上海有色網CEO范昕談起當前行業的現狀。

有色金屬行業的“互聯網+”是互聯網技術對行業流通環節的再造。在業內看來，主要體現在三個方面，一是以電商形式的交易平臺將大幅提高實體供需的匹配效率，降低交易過程中的搜尋成本;二是倉儲物流的信息化程度將明顯提升，有助于通過“物聯網+信息平臺”的方式提高供應鏈基礎服務的效率;三是基于電商平臺的交易數據和倉儲物流的信息化，平臺可以為買賣雙方引入更多的增值服務，來擴展平臺的服務范圍，提升在價值鏈條中的增值能力。

“互聯網的引入是將傳統的信息互聯網化，通過數據應用，對傳統行業附加能量。傳統企業最大的受益是降低成本、提高效率。”上海有色網聯合創始人張明川表示。

上述賣方分析師表示，目前比較看好的有色金屬企業轉型就是供應鏈金融服務方面，但是目前真正做得好的并不多，主要需要攻克資金來源、互聯網規范、保持下游客戶的黏性、實現大數據管理等方面的難題。

面對金屬價格下跌，互聯網的應用對國企公司的作用有多大?江西銅業旗下國際貿易有限公司業務總監毛一偉日前表示，互聯網在江西銅業的應用可以用“痛苦”兩字概括，傳統企業做互聯網的改造太艱難，核心是人的問題。

“如果大批量展開互聯網的應用，人員將裁減80%，且交流方式、作業流程全部要發生改變，傳統國企動到人非常難。另外，職業經營在我們傳統行業還沒有建立起來，這個改造沒有完成之前，人才的淘汰機制沒有結果。這個時候，做互聯網改造挑戰是極其大的。”毛一偉表示。

范昕認為，在推進的過程中，互聯網不能解決所有問題。企業機制比較重，痛點不一樣，必須要有地推隊伍去了解企業最核心的需求。“支付、物聯網、互聯網工具在過去這十幾年成熟很多，現在也不能說這次就一定能成功，需要一段時間的積累才能突破。”其同時稱。

“B2B平臺，現階段都處在非盈利模式，商業模式還不完備。”在范昕看來，平臺傳統業務在掙錢的基礎上，投入電商說不定就虧了，但只要“虧損合適，確實是在改變用戶的習慣和創建一套更好的生態體系，未來盈利點一定會出現，主要會出現在提供的金融服務上”。