工廠推行精益生產管理有何作用？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理的特點是強調顧客對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系組織為顧客增值的生產活動，縮短生產周期，顯著提高公司應對市場變化的能力。精益生產管理指導公司是一種有效的控制浪費、降低成本的生產管理方式。那么，讓我們詳細談談精益生產管理對企業(yè)的作用。

精益生產咨詢

精益生產管理給企業(yè)帶來的作用是什么？

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大的利益。

2、提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

4、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

以上就是對精益生產管理對企業(yè)作用的介紹了，說簡單一點就是精益生產的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤化，精益生產的核心理念是消除浪費和不增值的活動，影響生產經營的限制性因素都可以歸集到浪費，運用精益生產的工具/模型/方法，比如精益5S、標準作業(yè)、快速換產、價值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過對人、機、料、法等資源進行配置優(yōu)化，從促進質量、成本、交期等生產管理目標持續(xù)提升，以期能夠達到企業(yè)提質、降本、增效的效果。

精益生產管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產管理方式。那么下面我們就詳細講講精益生產管理可以給企業(yè)帶來哪些作用吧？

精益生產管理帶給企業(yè)的作用有哪些？

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。

2、提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

4、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

說簡單一點就是精益生產的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤化，精益生產的核心理念是消除浪費和不增值的活動，影響生產經營的限制性因素都可以歸集到浪費，運用精益生產的工具/模型/方法，比如精益5S、標準作業(yè)、快速換產、價值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過對人、機、料、法等資源進行配置優(yōu)化，從促進質量、成本、交期等生產管理目標持續(xù)提升，以期能夠達到企業(yè)提質、降本、增效的效果。

工廠推行精益生產管理有何作用？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。