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新益為班組管理咨詢公司概述:眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)活動,有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂,提升班組士氣是提高班組生產(chǎn)效率的有效途徑。
新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:班組危險預(yù)知活動是日本中央勞動災(zāi)害防御協(xié)會于1973年提出“零事故運動”的支柱,目前在亞太地區(qū)一些國家和地區(qū)的企業(yè)廣泛推進(jìn),效果明顯。本文主要講解班組危險預(yù)知活動的具體內(nèi)容。
新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。為提高企業(yè)班組建設(shè)效率,這里分享一些班組建設(shè)的經(jīng)驗供大家參考和共勉。
新益為5S咨詢公司概述:班組管理十大制度,有哪些必須做的,有哪些不能做的,一篇文章全部告訴你!一、班組例會管理制度 1、建立班組例會管理制度的意義
新益為班組管理咨詢公司概述:雖然班組在企業(yè)中是最小的一個組織單位,但它在企業(yè)中卻是最強健的細(xì)胞,所以說,班組管理的好與壞,會直接影響到班組的生存與發(fā)展。班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,在管理班組時,還要注意管理要有公平公正的原則,否則班組就會人心渙散。
新益為6S咨詢公司概述:班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,很有必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。