在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，精益化管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。作為汽車模具領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，安徽某汽車模具公司始終以“智造未來(lái)”為使命，持續(xù)探索管理創(chuàng)新路徑。近日，安徽某汽車模具公司隆重召開TPM設(shè)備管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)旨在全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備管理升級(jí)，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)志著公司在精益化管理道路上邁出重要一步。新益為咨詢機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共同參與了本次大會(huì)。

　　一、組織架構(gòu)明確，責(zé)任分工清晰

　　大會(huì)首先公布了TPM項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦及各區(qū)域推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。公司高層董總擔(dān)任組長(zhǎng)，付老師任推進(jìn)辦主任，各部門負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、設(shè)備部、技術(shù)中心等七大樣板區(qū)域的推進(jìn)工作。

　　二、樣板區(qū)域授牌，開啟改善征程

　　大會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)車間等7個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行了授牌，董總與新益為領(lǐng)導(dǎo)為各區(qū)域推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)頒發(fā)委任狀。樣板區(qū)域?qū)⒆鳛橄刃性圏c(diǎn)，率先落地TPM管理標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備自主維護(hù)、故障分析、可視化管理等，為全公司提供可復(fù)制的改善標(biāo)桿。

　　樣板區(qū)授牌儀式

　　三、目標(biāo)導(dǎo)向管理，數(shù)據(jù)量化考核

　　會(huì)議明確了TPM設(shè)備項(xiàng)目的九大核心目標(biāo)，涵蓋設(shè)備效率、成本控制、員工參與度等關(guān)鍵維度。例如，設(shè)備部需實(shí)現(xiàn)故障時(shí)間降低30%、維修費(fèi)用降低20%，零部件部與質(zhì)量部聯(lián)合提升OEE（設(shè)備綜合效率）20%，企業(yè)發(fā)展部牽頭達(dá)成人均改善提案≥0.5件、整體降本增效137萬(wàn)元等目標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)均明確主責(zé)部門與負(fù)責(zé)人，以數(shù)據(jù)化考核推動(dòng)目標(biāo)落地。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)致辭動(dòng)員，凝聚全員共識(shí)

　　新益為領(lǐng)導(dǎo)許總在致辭中強(qiáng)調(diào)：精益管理是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的旅程，不僅僅是一套管理方法，更是全員參與的管理哲學(xué)。通過(guò)“做中學(xué)”加速管理能力提升。

　　新益為領(lǐng)導(dǎo)許總致辭

　　公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)董總作動(dòng)員指示，指出現(xiàn)階段是推進(jìn)精益管理工作的良好契機(jī)，要求各部門打破部門壁壘，以“快速行動(dòng)、先完成再完美”的態(tài)度推進(jìn)改善，并現(xiàn)場(chǎng)宣布TPM設(shè)備提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)董總作動(dòng)員指示

　　五、宣誓簽字明志，全員承諾踐行

　　“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，尊重顧問(wèn)輔導(dǎo)，從上至下、身體力行、全員參與！”全體參會(huì)人員莊嚴(yán)宣讀精益管理推進(jìn)誓詞，承諾為提升公司綜合管理水平而奮斗。隨后，員工代表依次在宣誓墻上簽字，以行動(dòng)表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的支持與決心。

　　全員宣誓承諾

　　六、精益箴言指引，構(gòu)建改善文化

　　大會(huì)特別分享了《精益倡導(dǎo)者10箴言》，強(qiáng)調(diào)“精益是沒有終點(diǎn)的旅程”“用欣賞的眼光看待改善”等理念，倡導(dǎo)全員保持積極心態(tài)，以正能量推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。這一環(huán)節(jié)為項(xiàng)目注入了文化內(nèi)涵，助力構(gòu)建全員參與的改善氛圍。

　　《精益倡導(dǎo)者10箴言》分享

　　隨著啟動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束，安徽某汽車模具公司正式開啟TPM設(shè)備管理新篇章。未來(lái)，公司將以樣板區(qū)為標(biāo)桿，逐步向全流程推廣精益管理模式，通過(guò)設(shè)備效率提升與管理流程優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。