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項目實施 || 群英集結(jié)、蓄勢待發(fā),四川某排水公司踏上6S現(xiàn)場管理新征程-6S管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-01-15 瀏覽次數(shù):

    近日,四川某排水公司精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應公司領(lǐng)導號召,以最熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。

     

    與會人員合影

     

    與會人員合影

     

    6S精益現(xiàn)場管理能有效的提高現(xiàn)場標準度,提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費。干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場,能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習,使之更加安全更加高效的完成各項生產(chǎn)計劃。

     

    本期,新益為咨詢顧問何老師為樣板區(qū)隊長培訓了6S現(xiàn)場管理知識,為6S現(xiàn)場管理在四川某排水公司的長期可持續(xù)發(fā)展提供了堅實可靠的理論基礎(chǔ)。陰雨綿綿的天氣絲毫不能影響四川某排水公司排水人的熱情。在完成每日生產(chǎn)工作后,大家都自覺留下完成當日改善任務。一個又一個廢棄紙箱,一堆又一堆的不要物,在我們的共同努力下全都按標準放到應有的位置。

     

    積極參與改善的員工

     

    積極參與改善的員工

     

    從分揀現(xiàn)場,到儲備倉庫。從里到外,由大到小,精心處理每一個細節(jié),不放過任何一個平時被我們忽視的地方。改善的過程必然會付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會珍惜自己付出后得到的成果。相信通過一段時間的努力,四川某排水公司的所有員工都會牢記精益思想,并落實到每一處。


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    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設(shè)計

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  • TPM管理咨詢

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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