近日，某建筑集團項目部進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現場深入改善、新員工教育、生活區(qū)目視設計況等工作進行開展。

項目部在會議室舉行了4期首次會議。會議上，新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了拆解，并對前期工作的思路進行了溫習，對前期取得的成果保持進行了點贊，對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。

新益為袁老師做工作講解

隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求，孫總說：“現場管理工作要大家一起參與；安全部領頭，班組長帶頭共同搞好現場工作。”

孫總工做工作部署

針對新進人員綜合素質參差不齊，對6S管理工作的理解沒有系統(tǒng)認識的情況；推進辦于近兩日開展培訓工作三場，對各班組進行了6S培訓。培訓會上各員工認真聽講，積極參與互動，對現場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓會上，梁班長崔班長對現場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規(guī)定“項目部沒有明令禁止吸煙，但是我們自己要有自知之明，做到定點定時吸煙，煙頭入框。再發(fā)現煙頭亂扔，一律嚴肅處理。”

班組培訓現場

本期還對宿舍的管理、現場標識等情況進行了梳理和整改。對發(fā)現的問題予以限期完成，取得了良好的成績。

6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全員的 參與，長期的堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好！