一、客戶概括

客戶名稱：成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況： 中國鐵路成都局集團有限公司是鐵道部下屬的18個鐵路局（集團公司）之一，地處西南，管轄范圍輻射四川、貴州、重慶及云南昭通、湖北恩施地區(qū)。全局管轄寶成、成渝、襄渝、成昆、川黔、滬昆、黔桂、內(nèi)六、渝懷、遂渝、遂成、宜萬12條國鐵干線和11條國鐵支線，以及達成、達萬、樂巴、成灌4條合資鐵路，營業(yè)里程6154.4公里，共有營業(yè)車站570個，主要車站有成都、重慶、貴陽等。截至2012年年末，全局固定資產(chǎn)原值2146.98億元，凈值1654.36億元，全局職工人數(shù)116302人。中國鐵路成都局集團有限公司各機關(guān)設(shè)在四川省成都市一環(huán)路北二段11號。

二、項目概括

服務(wù)項目：目視管理培訓(xùn)

項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

項目背景：成都鐵路局成都工務(wù)大型養(yǎng)路機械運用檢修段為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂目視管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出目視管理培訓(xùn)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、班前會導(dǎo)入；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用，有利于提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓目視管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。