6S咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。安全位于6S管理的最后，一方面因為6S管理是在5S管理的基礎上，結合我國生產(chǎn)情況添加的；另一方面因為安全是前面5S的結果體現(xiàn)，只要實現(xiàn)了前5S，安全自然也就實現(xiàn)了。

6S管理之安全

一、6S管理之安全的含義

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

二、6S管理之安全的目的

確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危機預知的能力。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、推行6S管理安全活動的作用

1、無安全事故，生產(chǎn)更順暢；

2、讓員工放心地投入工作；

3、沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；

4、有責任有專職，萬一有災害發(fā)生時可以緊急對應；

5、管理到位，企業(yè)更信任和放心。

四、6S管理之安全的原則

三防原則：防塵，防銹，防潮。

五、6S管理之安全的要領

1、安全教育：重視安全教育，提高員工安全意識；

2、定期堅持：定期檢查，對出現(xiàn)的問題加以改整；

3、排除故障：及時排除檢查出的隱患。

六、6S管理之安全的措施

1、制訂安全生產(chǎn)管理制度；

2、推行6S管理的安全職責；

3、進行安全生產(chǎn)目標管理；

4、張貼合格并正確使用的安全標志；

5、貫徹預防為主的安全管理方針；

6、認真執(zhí)行“二不放過”原則；

7、進行安全檢查；

8、安全監(jiān)督“六查”，“六查”即查思想、查制度、查現(xiàn)場、查紀律、查措施、查教育。

七、6S管理安全活動的實施技巧

1、心要想到；

2、口要講到；

3、耳要聽到；

4、眼要看到；

5、腳要走到；

6、身要做到。