6S管理咨詢失敗有何相應(yīng)建議？新益為6S咨詢公司概述：作為一種基礎(chǔ)管理，6S管理可以創(chuàng)造一個安全清潔的環(huán)境，消除各種類型的浪費?？梢詷淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，為公司提供長期的經(jīng)濟效益。事實上，它值得所有的公司實施，然而，許多實施了6S的公司并沒有成功，是什么原因呢？6S管理咨詢公司在這里對這個問題做了深入的分析，并提出了一些建議。

6S管理咨詢

6S管理活動的內(nèi)容

全國性公司推行6S形式主義，我們公司的6S實施得到了高度的執(zhí)行，并期望培訓(xùn)機構(gòu)幫助6S活動在3個月到6個月之內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)。這種運動風(fēng)格本身就違背了6S的精神實質(zhì)。6S的其中一個S是素養(yǎng)，強調(diào)員工已經(jīng)將前四個S轉(zhuǎn)化為潛意識和習(xí)慣，而意識和習(xí)慣顯然不會在三到六個月之內(nèi)形成。

社會環(huán)境的浮躁，形成了一種堅定的態(tài)度，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能提供世界優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你沒有看到立竿見影的效果，或者注意到抱怨和員工的抵制，領(lǐng)導(dǎo)層并不認(rèn)為6S適合你自己的業(yè)務(wù)。或只是看到眼前的利益，他們總是傾向于以最有利可圖的方式經(jīng)營，從而忽視了安全和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)缺乏經(jīng)營現(xiàn)代化、規(guī)范化管理的動力和熱情。

6S管理失敗的幾點建議。

相應(yīng)建議

要成功的實施6S，就要根據(jù)公司的實際情況進行變革。這里有一些建議是工廠實施6S或遇到6S故障的：

1、從1S逐步擴展到6S

因為一次全面部署6S太難了，所以可以逐步開發(fā)。你可以從最容易實施的方法開始，由簡單到難克服，也可以從公司最明顯的改善開始，最終逐步擴展6S。這樣做，可以大大降低員工的抵觸情緒，6S實施工作也會更順利。

2、營造尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍

營造尊重、關(guān)懷、信任的氛圍，最終形成企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是一項長期的任務(wù)，但可以從良好的氛圍開始。第一是信任員工，對他們進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這樣可以給員工一種責(zé)任感。第二，我們必須尊重和關(guān)心我們的員工，并與他們溝通。我們必須充分了解6S的實施過程，6S的成功給公司帶來的好處，以及員工可以得到的。還必須了解員工對6S實施的意見，并提出建議，幫助員工解決困難或進行調(diào)整。

3、工廠領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)離的愿景

一方面，勞動力等低成本資源的局面將結(jié)束，企業(yè)將失去這種低成本優(yōu)勢。另一方面，6S管理不是一項運動，經(jīng)濟效益也不可能在短期內(nèi)只提高甚至降低，因為它需要一個自上而下的適應(yīng)過程或周期。但從長遠(yuǎn)來看，它有助于企業(yè)提高安全性和運營效率，消除浪費，節(jié)約資源，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，改進產(chǎn)品和服務(wù)，最終提高經(jīng)濟效益。另外，6S不僅僅是車間員工的工作，也是所有公司員工的工作，尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)，必須堅決果斷的確定。可以說，6S的最終成敗對工廠的領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用。

4、員工經(jīng)過專門培訓(xùn)，組成6S管理團隊

公司必須根據(jù)自己的規(guī)模吸引一定數(shù)量的人才，形成自己的6S管理團隊。由于沒有推行6S的公司基本上都是咨詢機構(gòu)的專職教練，所以6S還是可以維持的。因此，這也是6S實施的關(guān)鍵。具體的方法是讓管理團隊接受6S培訓(xùn)。在教練指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)6S實施之后，團隊成員接受培訓(xùn)之后，教練退出公司，由成員團隊全面負(fù)責(zé)公司的6S實施。避免在教練離開之后，公司6S工作很快就被限制在尷尬的場合。

6S管理咨詢失敗有何相應(yīng)建議？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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