95條標(biāo)準(zhǔn)消除6S管理誤區(qū)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對(duì)6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實(shí)施，必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)6S管理推進(jìn)步驟及方法

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識(shí)，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個(gè)要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來，對(duì)提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，樹立和保持良好企業(yè)形象起著重要作用。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)電氣6S管理實(shí)踐

新益為6S咨詢公司概述：在建筑施工項(xiàng)目中，安全問題一直是備受大家熱議的話題。電氣工程作為項(xiàng)目最重要的組成部分之一，對(duì)其實(shí)施6S管理，能夠有效減少電氣工程給項(xiàng)目帶來的安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目真正的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)自省對(duì)6S管理的積極作用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由起源于日本的5S衍生而來，它是目前最常用的管理模式之一，原因在于它不僅能保障安全和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和降低成本，同時(shí)也會(huì)改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、縮短作業(yè)周期和確保交貨期，從而提升效率。

黨建6S管理運(yùn)用研究

新益為6S咨詢公司概述：在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)6S管理水平的提升，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。無論何時(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不能丟。要想企業(yè)內(nèi)部黨員及黨組織真正發(fā)揮作用，需要在思想上、管理上、行動(dòng)中下功夫。

如何做好6S管理整頓工作

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對(duì)要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位。