6S管理職責劃分

新益為6S咨詢公司概述：6S管理目前最受歡迎的現(xiàn)場管理工具，很多企業(yè)都在實施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，能為企業(yè)帶來更好的收益。6S管理的實施需要全體員工的積極參與，相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無間，企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。

建筑施工現(xiàn)場5S管理措施

新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現(xiàn)場5S管理主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機械設(shè)備等方面的內(nèi)容進行綜合的管理，以加強施工現(xiàn)場的秩序，改善和完善施工現(xiàn)場管理體制，進而促進建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

車間6S現(xiàn)場管理方法與技巧

精益生產(chǎn)咨詢公司寄語：6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

高校5S管理整頓措施

新益為5S咨詢公司概述：近年來，我國越來越重視教育，我國的教育事業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。5S管理理念也從現(xiàn)代企業(yè)管理走向了高校管理，同時也得到了眾多教育人士的大力支持。下面我們講解高校推進5S管理整頓環(huán)節(jié)的實施措施。

高校實驗室6S管理運用

新益為6S咨詢公司概述：目前，高校實驗室普遍存在的問題有:實驗物品多，擺放雜亂；標識不清，沒有規(guī)范管理，儀器設(shè)備得不到保養(yǎng)，故障頻繁，使用壽命短；已損壞或廢舊的儀器設(shè)備不及時處理，阻礙通道，占用空間等。要解決這些問題，實施6S管理是最佳的措施。

通用版辦公室7S管理規(guī)范

新益為6S咨詢公司概述：無論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模多大，辦公室都是存在的。辦公室作為企業(yè)開展各項工作的重要場所，對其實施7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約），能有效提高企業(yè)管理水平。