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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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什么是精益生產咨詢師?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-25 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理顧問師,專注于精益生產(Lean Production)管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業(yè)管理培訓、工業(yè)工程(IE)管理及現(xiàn)場管理,精益生產推進實務。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢師崗位職責:

     

    1.負責項目需求的識別與診斷、問題的分析與梳理、建議方案與計劃的設計制作;

     

    2.參與咨詢項目的調研與訪談,根據(jù)客戶實際情況,制定可行性方案;

     

    3.負責本企業(yè)的精益生產咨詢方案策劃;

     

    4.負責項目現(xiàn)場價值流、生產布局、現(xiàn)場作業(yè)、效率提升等改進專案實施;

     

    5.負責生產管理制度、流程、SOP/SIP,等標準化文件的編制、優(yōu)化與實施推進;

     

    6.負責生產、運營相關改善課題的研究,參與方案的設計與執(zhí)行;

     

    7.主持實施精益生產項目實施;

     

    8.為客戶及本企業(yè)員工提供精益生產相關質量工具的培訓;

     

    9.與客戶溝通結果及新需求,維護客戶關系;

     

    10.完成公司安排的其他工作。

     

    什么是精益生產咨詢師?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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