如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場？

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。

標準化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？

標準化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是汽車行業(yè)倡導的一種管理方法，在標準化推進方面，汽車企業(yè)通過搭建生產(chǎn)系統(tǒng)標準化管理框架，以精益文化作為執(zhí)行力的精髓，強化執(zhí)行和反饋的管理，主動設(shè)定管理目標和達標原則。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進？

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進？新益為精益咨詢公司概述：精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，其倡導的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

精益管理融合到供應(yīng)鏈會怎樣？

精益管理融合到供應(yīng)鏈會怎樣？新益為精益管理咨詢公司概述：精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透，在供應(yīng)鏈和庫存上面通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過供應(yīng)商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對建筑工程進行全過程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實現(xiàn)利潤最大化。

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式十分強調(diào)員工的作用，它認為如果企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上，那么由此帶來的變化將是暫時的，一旦推動精益生產(chǎn)的顧問或經(jīng)理離去活動也就停止了，要想獲得長期成功，必須著眼于全體員工，讓他們成為實施的主體，從破除傳統(tǒng)的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習慣，直至建立起適合精益生產(chǎn)應(yīng)用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學得“真經(jīng)”，獲得持續(xù)的競爭力。