在精益生產(chǎn)培訓中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業(yè)物流最本質的特點，主要不是實現(xiàn)時間價值和空間價值的經(jīng)濟活動，而主要是實現(xiàn)加工附加價值的經(jīng)濟活動。

計劃生產(chǎn)物流列圖

生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。

在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制下，市場對資源配置起基本的作用，競爭體制、供求體制、價格體制調(diào)節(jié)著市場的運行。原材料、設備、動力等生產(chǎn)物流的購進都受到市場因素的影響，市場的波動通過影響生產(chǎn)物流的購進而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和競爭能力，因此，如何在市場經(jīng)濟的環(huán)境下做好企業(yè)生產(chǎn)物流供應工作，將越來越成為企業(yè)生產(chǎn)活動的重要環(huán)節(jié)。

計劃生產(chǎn)物流的任務就是這三點：

1、保證生產(chǎn)計劃的順利完成。為了保證按計劃規(guī)定的時間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個工藝階段的時間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結構、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)。 [1]

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔的生產(chǎn)任務；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進行；反之，又會造成物流不暢，延長生產(chǎn)周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。

一個科學合理的生產(chǎn)物流計劃，對提高生產(chǎn)物流管理的工作效率具有以下幾點意義：

1、生產(chǎn)物流計劃是訂貨和采購的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的生產(chǎn)物流種類繁多，數(shù)量不一，規(guī)格復雜，只有事先做好周密計劃，才能盡可能地避免錯訂、錯購、漏訂、漏購等錯誤的發(fā)生。

有了生產(chǎn)物流計劃，可以對生產(chǎn)物資市場的價格波動進行合理的預測，并作出及時的反應。對價格預期上揚較大的生產(chǎn)物資可有計劃地提前作好準備，避免提價損失：反之，如果預期生產(chǎn)物資價格下降，則應控制進貨，防止造成資金浪費。

2、生產(chǎn)物流計劃可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標準。生產(chǎn)物流計劃設置了一些考核指標，以衡量供應部門、生產(chǎn)車間、倉庫管理、運輸?shù)炔块T的工作質量和效率。

幾個重要的考核指標是：計劃準確率、訂貨合同完成率、庫存生產(chǎn)物流周轉率、庫存生產(chǎn)物流削價或報廢的損失率等。工作中需經(jīng)常對照檢查這些指標，考核企業(yè)生產(chǎn)物料使用的有效性，從而使企業(yè)能更充分利用資源，發(fā)揮生產(chǎn)物流的最大效能，有效降低成本。

3、生產(chǎn)物流計劃有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送。生產(chǎn)物流計劃包括生產(chǎn)物料的分配和配送計劃。通過運用相應的控制工具和管理方法（如分銷需求計劃），可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場之間的關系，即從顧客需求出發(fā)，控制從材料到產(chǎn)成品之間的計劃和綜合。

事實與實踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的競爭力。