精益生產(chǎn)咨詢公司認為推進企業(yè)精益安全管理非常有必要，如何將零缺陷、零事故、零差錯、零延誤延續(xù)到安全工作中，永遠都是企業(yè)安全管理的重要課題，也是對企業(yè)挖掘管理潛力，具有重要的現(xiàn)實意義，更是緊跟改革步伐，提高企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)跨越發(fā)展能力，做好保障的關(guān)鍵所在。 

安全生產(chǎn)

把精益管理目的應(yīng)用在安全上去達到零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，就必須要用精益管理思維去強化精細安全管理、增強防控風(fēng)險、抓實治理排查，力求細致求精、發(fā)揮急速行動，所有的這一切管理行動，必須要引入精益安全管理思維，讓廣大員工了解精益安全管理無處不在，使其思想上產(chǎn)生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思維去思考精益安全管理帶來的好處，這其中決不能只靠一兩個人，而是要靠全廠廣大員工這個整體團隊，以精益安全管理理念去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍過程。  

（一）強化精益安全管理達到零缺陷  

精益管理安全就是要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，追求零缺陷。在這個過程中，要達到零缺陷就必須要有良好的工作質(zhì)量作保證，獲取全員對工作質(zhì)量的責(zé)任感，從而持續(xù)不斷改進不易引起重視的風(fēng)險防范思維，把預(yù)防在先作為要點，去實施充分做好達到需求的各種準(zhǔn)備，同時并利用各種方式方法不斷地排除各種忽視的心理障礙，最終去實現(xiàn)零缺陷這一目標(biāo)。

所以，達到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學(xué)習(xí)、思維的轉(zhuǎn)變、技能的提高，企業(yè)的安全管理不只是管理者的責(zé)任，而是企業(yè)每一個員工的責(zé)任，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入到實施精益安全管理過程中，把責(zé)任細化到每個人、落實到每一個環(huán)節(jié)，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真正實施“管口前移”來把握安全工作主動權(quán)，在這個過程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏，使每一個員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松；抓檢查，細為在小不放過；抓整改，快速確保不拖延；抓落實，注重實效不怠慢，實實在在把管理控制手段的閥門關(guān)得更緊，形成閉合，去達到所需要的目標(biāo)值。  

（二）增強精益安全管理達到零事故  

精益安全管理就是要增強防控。視人的生命為企業(yè)安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實”變成為一句空話，如果沒有高度負責(zé)的思想意識、沒有落實到細節(jié)的控制措施，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細小環(huán)節(jié)，哪怕是一個細小的環(huán)節(jié)和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多 工作任務(wù)都分解到了每一天，那么安全責(zé)任為什么不能分解到了每一天？工作任務(wù)各不相同，但安全指標(biāo)人人相同，那就是安全零事故。

所以，筆者認為：員工每天都要填寫生產(chǎn)點檢表，是否也可以在每一天點檢表的下端設(shè)一欄，填寫每天安全情況呢，我認為很有必要，這樣可以不斷提高作業(yè)人員的工作責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，消除作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業(yè)個個都想要，但是僅有主觀愿望、僅有宣傳口號、僅有制度章程，沒有控制到細節(jié)的管理、沒有跟蹤到分秒的執(zhí)著和認真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規(guī)程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。  

（三）抓實精益安全管理達到零差錯  

精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序辦事是減少差錯的重要環(huán)節(jié)，而遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是抓零差錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全工作程序性強，既要講原則，更要關(guān)注細節(jié)、把握環(huán)節(jié)，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節(jié)，養(yǎng)成精細的職業(yè)習(xí)慣和敢于負責(zé)的態(tài)度，這才是力爭零差錯的最有效手段。

同時還要勇于向“這不歸我管，是那個那個部門的事，”“這不關(guān)我的事”“這事情不歸我負責(zé)”“這個事你要去問那個那個”“不是我的問題”“不是我的錯”等等類似的話語挑戰(zhàn)，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地把工作做到位，切實負起責(zé)任，零差錯就會“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細是防止零差錯的落腳點，也是前移抓風(fēng)險管控最重要的一個環(huán)節(jié)。  

（四）發(fā)揮精益安全管理達到零延誤  

精益安全管理就是要發(fā)揮立竿見影的行動。安全管理工作要強調(diào)整治不安全因素的快速行動，這個行動就是與時間賽跑，去贏得時間，實施有效整治，就能贏得主動，就能避免問題的發(fā)生。如果延誤了最佳時間的行動，抓而不緊、抓而不力、抓而不實，就會使問題有喘息的機會，就會使問題演變成不安全的因素最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。

所以，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，快馬加鞭的落實行動，去深挖、破解、消除安全工作中不安全的“頑疾”，所以說，快的行動落腳點就是落實，抓落實，就是要解決問題和矛盾，確保處置能力“零延誤”；抓落實，就是要腳踏實地務(wù)實工作，確保工作效率“零延誤”；抓落實，就是要付諸行動真抓實干，確?？焖夙憫?yīng)“零延誤”；抓落實，就是要快速行動抓出成效，確保全心工作“零延誤”；抓落實，就是要自我加壓用心工作，確保全力保障“零延誤”。  

總之，在精益安全管理上，要“以最嚴(yán)、最細、最慎、最實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確和細化安全生產(chǎn)責(zé)任，“一個部門、一種管理方法的精益管理不是精益管理，只有企業(yè)所有部門、所有管理方法達到精益管理才是真正意義上的精益管理。”