新益為5S咨詢公司概述：班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組精益安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組精益安全管理中，班組長應(yīng)掌握好“三講一落實”的具體做法，4步就能做好班組精益安全管理，帶領(lǐng)出優(yōu)秀班組將不再是難題。

班組精益安全管理

一講任務(wù)

班長在布置工作任務(wù)時，一定要明確、具體，應(yīng)包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點和范圍、工作開始時間、工作結(jié)束時間、工作負責(zé)人、工作班成員(班組長)等。在布置操作任務(wù)時，操作任務(wù)、操作內(nèi)容、操作地點和范圍、操作開始時間、操作結(jié)束時間、操作負責(zé)人(監(jiān)護人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。

二講風(fēng)險

班長在布置工作任務(wù)的同時，要全面、細致交待作業(yè)安全風(fēng)險、危險點。從“人、機、環(huán)”3個方面進行分析，要認真分析參加工作人員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點，特別要重點考慮以下因素：

1.可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作場所，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等；

2.可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組作業(yè)、照明等；

3.可能給工作人員帶來危險的設(shè)備或異常工具、設(shè)備，如電動工具、起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等；

4.可能給工作人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程的改變、操作方法的失誤；

5.工作人員的身體狀況、思想情緒波動、不安全行為、技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。

三講措施

針對存在的作業(yè)安全風(fēng)險，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、可執(zhí)行。

危險點控制措施的重點是：

預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機組強迫停運、火災(zāi)事故。特別重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

四抓落實

抓落實，就是要“到位，做實”

1.作業(yè)許可前，作業(yè)許可審批人、監(jiān)護人和工作負責(zé)人要到現(xiàn)場檢查確認作業(yè)的安全措施已正確落實；

2.各級管理人員要按照高風(fēng)險作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)措施的落實情況；

3.班組長每天要對作業(yè)現(xiàn)場隨檢，值班人員對作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況進行巡查；

4.監(jiān)護人要實時對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查；

5.各級安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到現(xiàn)場監(jiān)督；

6.班長要到現(xiàn)場檢查確認安全風(fēng)險控制措施落實情況，并且要在工作安全分析與控制措施上簽字；

7.班長每天要對落實情況進行總結(jié)，在班后會上進行點評，對執(zhí)行不到位的責(zé)任人進行考核。

在接受工作任務(wù)后，工作班成員也要進行“三講一落實”，明確自己任務(wù)、清楚危險因素和安全措施、參加布置安全措施、確認措施的落實。