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新益為TPM管理培訓公司概述:所謂的可視化管理,是指人們在管理各項事務以及各種物品時,通過IT系統(tǒng),讓管理者能及時有效地掌握相關信息,從而達到管理上的透明化及可視化,此種管理方式能夠有效地在人力資源管理、供應鏈管理、以及設備管理中開展。對設備進行可視化管理可以更直接地觀察及其運轉狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備問題。
設備可視化管理系統(tǒng)
設備可視化管理系統(tǒng)主要包括:基本管理、臺賬管理、狀態(tài)管理、變動管理、備品備件管理、安全管理、三維建模和系統(tǒng)管理8個功能子系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)中,所有的系統(tǒng)設置信息都可以進行刪除、修改等操作,從而對設備進行優(yōu)化管理。
一、基本管理
基本管理子系統(tǒng)提供部門目錄、設備類別、設備類型、ABC分類、資產(chǎn)類別、設備編號名稱統(tǒng)一目錄。在運行其他功能之前,首先要完成對這些管理要素的定義,定義完成后,可以在以后的各個模塊中引用,方便設備各類信息的輸入,且容易維護。
二、臺賬管理子系統(tǒng)
設備臺賬管理子系統(tǒng)包括設備臺賬管理、設備統(tǒng)計管理、設備變動管理、設備評估管理、設備狀態(tài)管理6個功能子模塊。主要實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)維護、設備資產(chǎn)管理、設備變動管理、設備綜合查詢統(tǒng)計等功能。
三、設備狀態(tài)管理
設備狀態(tài)管理是設備可視化管理的重要組成部分,主要內(nèi)容包括設備維修計劃、設備檢查、事故管理、設備故障等。設備維修管理主要包括設備維修計劃和設備維修登記。根據(jù)實際情況,提前制訂相應的設備維修計劃,以便對工廠生產(chǎn)計劃作出變更。
四、設備變動管理
設備變動管理包括設備移裝、設備調(diào)撥、設備停用、設備報廢等變動管理。設備移裝設計內(nèi)容主要有:設備名稱設備編號、移裝日期、移裝費用、轉出部門、轉入部門、轉入地點、移動前設備狀況、轉移原因、審批意見以及移裝時設備凈值設備調(diào)撥設計內(nèi)容包括:設備編號、設備名稱、調(diào)撥日期、調(diào)撥部門、調(diào)撥價格、買方、調(diào)撥原因、調(diào)撥設備技術鑒定、調(diào)撥審批意見等。設備停用設計內(nèi)容包括:設備名稱、設備編號、啟用日期、設備停用日期、停用部門、停用原因、停用設備鑒定以及領導部門審批意見。設備報廢管理主要內(nèi)容設計有:設備編號、設備名稱、報廢日期、報廢部門、報廢原因清理費用、報廢審批意見,凈殘值、報廢技術鑒定以及報廢后仍可利用的配件。
五、備品備件管理
任何設備的結構都是復雜的,無一不是由成百上千個零件組裝而成的。只有設備而沒有備件的企業(yè),是無法長期維持生產(chǎn)的,備件管理是設備管理的一個重要方面,備品備件管理設計主要包括:備件材料計劃、備件材料采購、備件材料臺賬、備件消耗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等