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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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精益改善——精益求精,推進持續(xù)改善(一)
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-03 瀏覽次數(shù):

    新益為精益咨詢公司概述:現(xiàn)場精益管理的先進與否,直接關(guān)系一家制造型企業(yè)的利潤空間,影響著企業(yè)的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間,使產(chǎn)品、物料、機器和人均能有效運作,達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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