新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會的不斷進(jìn)步，任何一個企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理質(zhì)量已經(jīng)直接關(guān)系到了這一個企業(yè)的發(fā)展及效益，甚至關(guān)系到了這個企業(yè)的生存與死亡。因此，TPM設(shè)備技術(shù)管理新模式被眾多企業(yè)所運用。

TPM設(shè)備技術(shù)管理

我們以煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理為研究對象，在長期的探索過程中，我們發(fā)現(xiàn)：要做好TPM設(shè)備技術(shù)管理，需要做到以下幾個方面的內(nèi)容。

一、TPM設(shè)備技術(shù)管理要建立健全管理組織體系

煤礦機電設(shè)備主要可以分為小型電器機電設(shè)備、安全保護(hù)裝置、電纜以及設(shè)備等四個基本類型，井下每一根電纜、每一臺機器以及每一件小型的電器都具有十分專業(yè)的管理組織工作人員來對其進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。這也就從本質(zhì)上做到了分工明確，在實施TPM設(shè)備技術(shù)管理過程中也杜絕互相扯皮以及互相推托等現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時，機電設(shè)備的技術(shù)管理人員擁有職權(quán)，主要體現(xiàn)在管理人員對于檢修單位具有驗收以及檢查的權(quán)力，對于參加移交機電設(shè)備單位具有制止移交權(quán)力和提出建議權(quán)力，對于使用機電設(shè)備的單位具有停電以及檢查監(jiān)督的權(quán)力，對于機電設(shè)備使用的情況提出一個獎賞和懲罰意見的權(quán)力。每一名專管組人員都要采用賬、卡、板、牌以及圖等形式來對機電設(shè)備實施系統(tǒng)管理，機電設(shè)備技術(shù)管理主要以微機管理作為主要部分，因此，人們在地面就可以對井下電氣設(shè)備技術(shù)使用的情況以及流動的情況完全清晰地掌握。

二、TPM設(shè)備技術(shù)管理要加強對現(xiàn)場進(jìn)行管理

對于井下那些防煤電氣設(shè)備管理必須要嚴(yán)格實施安全規(guī)程中的規(guī)定，同時符合機電設(shè)備防爆性能每一項技術(shù)的要求，對于那些不符合防爆性能要求的電氣設(shè)備，必需要理性對其進(jìn)行更換或者停電處理，禁止繼續(xù)使用那些已經(jīng)出現(xiàn)問題以及已經(jīng)損壞的機電設(shè)備。在機電設(shè)備運行過程中，必須要有專職的管理人員來對機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況來實施巡回的檢查，要堅持做到使用檢測繼電器。

三、TPM設(shè)備技術(shù)管理要保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

想要保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)就必須要合理，適當(dāng)?shù)貙C電設(shè)備自身額定值進(jìn)行選擇，使額定值對機電設(shè)備需要進(jìn)行適應(yīng)以及滿足。從電氣故障、過負(fù)荷以及低電壓等等角度來看，要求機電設(shè)備必須要具有十分完善的機電設(shè)備電氣保護(hù)系統(tǒng)，當(dāng)機電設(shè)備發(fā)生故障以及不正常的運轉(zhuǎn)時候，要求工作人員必須要對機電設(shè)備故障進(jìn)行及時切除，這樣能夠有效防止機電設(shè)備故障以及設(shè)備擴大的情況出現(xiàn)，進(jìn)而造成更加嚴(yán)重后果，在機電設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)以及維護(hù)過程中，要求機電設(shè)備的值班人員必須要對電器運轉(zhuǎn)的情況時刻注意，注重檢查機電設(shè)備修理情況，只有這樣才能夠及時預(yù)防機電設(shè)備事故的發(fā)生。

四、TPM設(shè)備技術(shù)管理要杜絕設(shè)備失暴

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中已經(jīng)明確指出機電設(shè)備的完好率，因此，機電設(shè)備的技術(shù)管理必須要達(dá)到相關(guān)要求，對機電設(shè)備安全操作的規(guī)程也要嚴(yán)格地執(zhí)行。這樣能夠有效防止出現(xiàn)井下電纜的事故，要求工作人員還要嚴(yán)格按照電纜高低壓接線盒操作的工藝進(jìn)行操作。由哪名工作人員對機電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、由哪名工作人員對其進(jìn)行制作等等都必須要進(jìn)行掛牌留名。要求機電設(shè)備技術(shù)管理人員必須要對巡回檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對于機電設(shè)備接線防煤的情況有沒有升溫，所有的懸掛有沒有真正符合相關(guān)要求等等都必須要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，做好相應(yīng)檢查的記錄，在進(jìn)行機電設(shè)備維護(hù)的過程中，必須要采用機電設(shè)備保護(hù)的工具。

五、TPM設(shè)備技術(shù)管理要加強現(xiàn)場檢查

各個專業(yè)的機電設(shè)備技術(shù)管理人員必須要對運行中的電纜、小型電器以及設(shè)備實施定期或者不定期的循環(huán)檢查，對于機電設(shè)備安全保護(hù)的裝置必須要做到每周檢查兩次以上，各個企業(yè)必須要在每一個月組織至少三次的不定期檢查。各個使用單位還要求自身TPM設(shè)備管理人員以及防煤檢查員實施自行檢查。對于管理人員在自身檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題必須要對維護(hù)人員進(jìn)行通知，通知維護(hù)人員對問題進(jìn)行解決，還要下達(dá)一個安全隱患的通知單。要求機電設(shè)備技術(shù)管理人員在對機電設(shè)備進(jìn)行檢查以后必須要每天進(jìn)行檢查日報表的填寫。要送給科長進(jìn)行簽字，送到分管技術(shù)人員那里，最終能夠及時對機電設(shè)備的情況進(jìn)行掌握，最終對機電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對機電設(shè)備的故障以及問題進(jìn)行重點的處理。