新益為TPM咨詢公司概述：無論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的設(shè)備管理模式。那么，對于我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方式更適合，并能給企業(yè)帶來不錯的效益。

TPM與設(shè)備管家制

隨著TPM管理在我國的推行，其實(shí)施難點(diǎn)逐漸披露出來。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，全面實(shí)施TPM成功的可能性很低，非常優(yōu)秀的企業(yè)除外。但TPM一旦真正推行成功，就會表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力，其對企業(yè)設(shè)備管理甚至企業(yè)整體管理水平的提升作用，絕不是設(shè)備管家制所比得了的。

相對TPM，張孝桐先生提倡的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制，從實(shí)施難度和可行性方面可能相對適合我國更多的工業(yè)企業(yè)。原因有這么幾條：

1、涉及面窄。點(diǎn)檢（管家）制的主要承擔(dān)者是設(shè)備部門，生產(chǎn)部門為輔，這就大大減少了多部門協(xié)作所造成的困難和摩擦。

2、針對性強(qiáng)。設(shè)備管家制完全針對生產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)線）進(jìn)行管理，不像TPM那樣，還要兼顧現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理以及人員素質(zhì)提升等，內(nèi)容繁多必然造成力量分散。

3、責(zé)任分工明確。點(diǎn)檢制以設(shè)備部門為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以點(diǎn)檢員為工作核心，以設(shè)備為考量目標(biāo)，并保持長期不變。這就避免了TPM的弊端：成立的高層推行委員會要隨著推行進(jìn)度而實(shí)時重新分工并改變考量標(biāo)準(zhǔn)，這樣難免出現(xiàn)狗熊掰棒子般的顧此失彼。

4、見效快。點(diǎn)檢本是預(yù)知維修的主要手段，一旦實(shí)施點(diǎn)檢管理，就會在減少故障停機(jī)及計(jì)劃外維修方面取得迅速的明顯效果。

5、投入小。與TPM推行所需龐大的人力、物力、財(cái)力相比，設(shè)備點(diǎn)檢所需人財(cái)物甚至可以忽略不計(jì)。

但是，基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制若要真正實(shí)施，同樣存在著體制和人員上的困難：

設(shè)備管家制的前提是實(shí)行扁平化管理，設(shè)備與生產(chǎn)一體，著眼于為“產(chǎn)品”服務(wù)。我們都知道，扁平化管理已經(jīng)吵嚷多年，但由于這是企業(yè)總體上的管理體制問題，大多是雷聲大雨點(diǎn)小。所以，當(dāng)前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，一則尚沒有實(shí)行扁平化管理，二則設(shè)備管理還不是企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，因此想以設(shè)備管理變革為由而強(qiáng)行扁平化管理，內(nèi)在分量很是不夠，恐怕理想多過現(xiàn)實(shí)了。

另一個困難，就是必須要打破企業(yè)設(shè)備部門既有的管理體制，實(shí)行設(shè)備日常管理的點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制。這必然牽涉到設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)及其下屬職能科室在責(zé)權(quán)利方面的重新分工與定位，如果沒有一定的決心和力度，這也是做不成的。

再有一個困難就是點(diǎn)檢員的勝任問題。點(diǎn)檢員必須比較全面的了解設(shè)備維護(hù)、修理技術(shù)，掌握必要的監(jiān)測診斷技術(shù)和方法，以及計(jì)劃、方案制定等管理手段?？梢?，一個合格點(diǎn)檢員幾乎是一個維修管理的全才，需要經(jīng)過較長時間的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)。就當(dāng)前設(shè)備維修人才大量流失現(xiàn)狀看，一般企業(yè)要想選拔出來幾個適宜的點(diǎn)檢員也不是件易事。

由此可見，TPM與設(shè)備管家制，在實(shí)施上都存在著客觀條件的制約。相對而言，從企業(yè)設(shè)備管理的角度看，TPM是大眾都參與的設(shè)備維修，而設(shè)備管家制則類似于精英式管理。在當(dāng)前我國企業(yè)大多尚處于中低層次發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)考慮，在未來幾年，設(shè)備管家制可能會比TPM更容易得到真正的推行實(shí)施。但實(shí)事求是的說，真正的設(shè)備管家制也不那么容易實(shí)現(xiàn)。