推行TPM管理的實用內(nèi)容包含哪些？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即全員生產(chǎn)維護，是一個專門術(shù)語，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM管理在建筑行業(yè)中的運用，可以提高設(shè)備利用率和運行效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，保障員工安全，塑造良好的企業(yè)形象等作用。

TPM管理咨詢

一、TPM管理包含的內(nèi)容

TPM管理的基礎(chǔ)和精華是開展 “5S”(整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng)的簡稱)活動;開展以點檢為中心的設(shè)備管理方法是TPM管理的重要內(nèi)容;

TPM管理的兩大支柱是維修部門的日程化維修與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合。TPM管理是一種全員參與的管理活動。

二、TPM管理的指導思想

TPM管理的指導思想是“三全”，即全員、全系統(tǒng)、全效率。這三者之間的關(guān)系可以理解為，全員是基礎(chǔ)、全系統(tǒng)是載體、全效率是目標。

設(shè)備TPM管理主要內(nèi)容是以設(shè)備總效率最高為追求的目標，對設(shè)備整個壽命周期負責，建立起相應(yīng)的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，強調(diào)各部門(設(shè)備規(guī)劃、采購、維修、更新改造部門)積極參與，形成全員設(shè)備維護;加強生產(chǎn)維修統(tǒng)一的觀念，注意思想教育，開展小組自覺活動推進生產(chǎn)維修工作。TPM強調(diào)可操作性，從實踐角度考慮問題，對設(shè)備管理工作給予指導和支持。

1、TPM管理的指導思想--全員

當代企業(yè)管理的普通理念，是指凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃。研究。設(shè)計。制造。使用。維修。供應(yīng)等所有部門的有關(guān)人員，從企業(yè)管理者直到第一線操作工人，都參與設(shè)備管理，分別承擔相應(yīng)的職責。

2、TPM管理的指導思想--全系統(tǒng)

TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系，由生產(chǎn)維修和基礎(chǔ)保養(yǎng)兩部分構(gòu)成，其中基礎(chǔ)保養(yǎng)是對常規(guī)生產(chǎn)維修的補充和支持。

3、TPM管理的指導思想--全效率

全效率又稱設(shè)備綜合效率oEE(OveralIEquiP—mentEfficiency)，設(shè)備綜合效率由設(shè)備時間開動率、性能開動率和合格品率相乘而得，其中性能開動率又是由凈開動率與速度開動率相乘而得，設(shè)備的綜合效率反映了設(shè)備在計劃開動時間，即負荷時間內(nèi)有價值的利用。從實施過程看，TPM是以降低六大損失(設(shè)備故障。安裝調(diào)整?？辙D(zhuǎn)短暫停機。速度降低。加工廢品。初期未達產(chǎn))來提高設(shè)備綜合效率的。

總之，通過了解TPM管理包含的基本內(nèi)容、理解TPM管理的指導思想后，關(guān)于什么是TPM管理的問題即便不同應(yīng)用的環(huán)境場景也可以有更加深入的刨析，這有利于TPM管理活動的開展和應(yīng)用。并且實施TPM管理能夠提高工作效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，保障員工安全，塑造良好的企業(yè)形象等作用。這可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，TPM管理是非常有必要實施的。

推行TPM管理的實用內(nèi)容包含哪些？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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