員工對班組文化建設存在的誤解

新益為5S咨詢公司概述：“文化到班組，員工創(chuàng)文化”已經(jīng)成企業(yè)文化建設的最有效途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共識，大力開展班組文化建設，將企業(yè)文化建設下潛、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。

班組文化建設必須進行

新益為6S咨詢公司概述：班組文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準則。通俗地說，班組文化是對

班組管理如何實現(xiàn)自主

新益為5S咨詢公司概述：你了解班組自主管理機制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質不齊，員工想法各異，遵紀意識薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實現(xiàn)班組自主管理。但精益生產就能實現(xiàn)這一難題，讓我們來看看精益生產中是如何實現(xiàn)班組自主管理的吧。

認識班組標準化建設

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為什么要實現(xiàn)班組標準化建設？班組標準化建設到底是什么？我們需要做到什么程度才能算班組標準化？班組標準化建設應遵循些什么原則？今天就讓我們帶著這些問題來一探究竟。

班組組織建設內容及原則

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)管理問題，那么我們改如何進行班組組織建設或者改以怎樣的原則來進行班組建設才最為妥當呢？

班組建設的主要內容

6S咨詢公司概述：班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。