項目實施 || 精進不休，開拓進取，某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進

烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內(nèi)容展開工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進行檢查，通過前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。

勤學(xué)好問 || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕

為提高醫(yī)院精細化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強職工執(zhí)行力，近日，新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓(xùn)會。推行“6S管理與醫(yī)護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階。“6S管理與醫(yī)護禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確?！?S管理與醫(yī)護禮儀”各項工作落到實處。

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質(zhì)的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時我們需要品質(zhì)進行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪。或者當我們通過統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學(xué)無止境 || 所學(xué)即所用，重慶某汽車制造實業(yè)公司儲備干部培訓(xùn)圓滿完成

為了集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設(shè)，促進員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實業(yè)公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統(tǒng)化的訓(xùn)練。本次儲備干部培訓(xùn)班，除了理論學(xué)習(xí)，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)輔導(dǎo)形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓(xùn)練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實踐演練相結(jié)合的形式，讓學(xué)員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項目實施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質(zhì)量管理輔導(dǎo)，本期主要就質(zhì)量問題分析標準強化輔導(dǎo)、部門內(nèi)訓(xùn)架構(gòu)建立、QCC品管圈活動總結(jié)及新圈建立。在經(jīng)過前8期推進，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結(jié)合推進情況，細化了質(zhì)量問題處理標準，各部門針對質(zhì)量問題的職責也重新進行了明確。

項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同技術(shù)副總、6S專項督導(dǎo)員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設(shè)備等進行定置及標識，并規(guī)范了實驗設(shè)備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。