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2022年6月3日至6月5日放假3天;6月6日(周一)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午安康!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請致電:吳老師133-6802-3519。
“成果鞏固,持續(xù)改善”,四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導(dǎo),本期主要對前期的改善成果進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)制定了后續(xù)的改善方向,完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進(jìn)手冊》《設(shè)備巡檢手冊》《改善亮點(diǎn)集》等。
近日,重慶某運(yùn)輸集團(tuán)第四期輔導(dǎo)正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場強(qiáng)化輔導(dǎo)、三級檢查機(jī)制、危險(xiǎn)源辨識、VIP通道方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容開展工作。
近日,物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造,分公司副總經(jīng)理張總、段總一行,在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
開展 6S 管理是倉儲物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措,物資分公司作為重慶某國有集團(tuán)物資分公司的物資管理配送平臺,要把握好物資管理的發(fā)展方向,就要做到思考在前、謀劃在先。
近日,四川某發(fā)展集團(tuán)開始了第四期的輔導(dǎo),本期主要對兩個(gè)廠區(qū)開展工作,主要圍繞五好班組的內(nèi)容,進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費(fèi)、現(xiàn)場基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。