新益為6S培訓公司概述：不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財富。

倉庫管理

眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動資金，毫不夸張的說，很多企業(yè)倉庫就是老板身家的所在地！

既然不起眼的，地位不高的倉庫那么重要，倉庫管理就成了一個必須面對的課題！

經歷大大小小幾十家倉庫管理的整理，悟出倉庫管理的二十四字真言，掌握了這二十四字真言，倉庫管理的基本要訣就了然于胸，那具體是那二十四字真言呢，下面就為您一一解答。

一、放得進——庫容規(guī)劃

庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品，都是在科學規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！比如我們根據商品體積和周轉率，計算出最優(yōu)的庫位庫容。

例如：

第一：最起碼的原則就是必須根據產品的SABC進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據存放不同銷量的商品能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據了較大空間，造成存儲效率低下；

第二：是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可以在貨架頂層存放。

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為倉庫的商品往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，例如顏色、尺寸、型號，款式組合等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的工作困擾，造成整個操作效率不高甚至其它損失；

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的商品，分區(qū)域，例如同顏色，同尺寸，同型號，關聯性的主商品和配件放一起，等等標準再進行分類并且進行明確標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫，對提高操作效率有非常積極的意義！

例如：馬克筆倉庫存儲方式一般用途+色號組合的方式進行存儲：

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉庫看到一個現狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把商品往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。

想要的在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的商品往往是不斷流轉的，流動是商品的生命，只有不斷流動才能實現商品的價值，如果倉庫中的商品只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、賬物符——數量準確

倉庫里面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致，隨著存儲的技術發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數字化信息管理。

在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。隨著倉庫管理的需求相信不久的將來會逐步普及。

五、現場好——注重倉庫5S

5S是現代工業(yè)的基礎支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產現場類似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零，說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業(yè)關注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。

商品物料易燃物品不在少數，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防損等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法。

多年經驗總結，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

例如：

擔心安全，你要常檢查；

擔心物料儲備不夠，你要常檢查；

擔心賬物不符，你要常檢查；

擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。

八、做保障----無縫對接

倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容，每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，才能保障倉庫運營工作的有序進行。