實現(xiàn)TPM管理的基礎(chǔ)。

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

TPM設(shè)備操作者能力要求

新益為TPM咨詢公司概述：TPM在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實TPM設(shè)備管理工作時，要逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設(shè)備維護保養(yǎng)制度

新益為TPM咨詢公司概述：為加強TPM設(shè)備維護保養(yǎng)力度、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，為使設(shè)備始終經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)交貨期，特制訂本制度。

TPM設(shè)備自主維護勢在必行

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，制造設(shè)備的自動化程度不斷提升，對設(shè)備維護人員的能力不斷提出挑戰(zhàn)。為使設(shè)備發(fā)揮最大限度的潛力，需要做好TPM設(shè)備自主維護，要求現(xiàn)場人員充分了解設(shè)備，診斷設(shè)備是否處在最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

淺談TPM與設(shè)備管家制

新益為TPM咨詢公司概述：無論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的設(shè)備管理模式。那么，對于我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方式更適合，并能給企業(yè)帶來不錯的效益。

淺談我國TPM設(shè)備點檢

新益為TPM咨詢公司概述：無論多么先進的設(shè)備，都會隨著時間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損和損耗，以致設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此，企業(yè)必須做好TPM設(shè)備點檢工作。