班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么，是沒(méi)什么實(shí)際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)時(shí)，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強(qiáng)烈意識(shí)。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時(shí)要設(shè)法用容易理解的范例進(jìn)行解釋，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以使現(xiàn)場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)靈活加以運(yùn)用。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步驟。在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先，必須按照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題；其次，必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設(shè)備點(diǎn)檢

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是工廠設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，是指設(shè)備檢驗(yàn)人員按照一定的周期和方法，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行預(yù)防性的周密檢查，其目的是準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間、預(yù)防安全事故、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低維修費(fèi)用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗(yàn)分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開(kāi)放后，中國(guó)的國(guó)企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國(guó)周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長(zhǎng)管理必須過(guò)硬

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過(guò)自己的管理才干管理好班組，對(duì)班組長(zhǎng)是很大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)將”過(guò)程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經(jīng)驗(yàn)？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長(zhǎng)不同的管理水平和管理境界。 111