TPM管理推進(jìn)工作計劃

新益為5S咨詢公司概述：在做好前期的準(zhǔn)備工作后，TPM管理就開始正式進(jìn)入到推進(jìn)實施階段，在這個時期我們的工作也分四個階段組織實施：

TPM管理推行各部門職責(zé)分工

新益為5S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設(shè)備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。

生物制藥TPM設(shè)備優(yōu)化管理

新益為5S咨詢公司概述：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的增長。要保證制藥企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，TPM設(shè)備管理顯得越來越重要。

TPM設(shè)備管理起源及含義

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國的制作業(yè)中非常受歡迎，它的傳入為中國的設(shè)備管理發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，可謂是一股強(qiáng)有力的新鮮血液注入，完善了我國設(shè)備管理體系中的不足，今天我們就來介紹一下TPM設(shè)備管理的起源與含義。

TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個很重要的概念,它是TPM管理各項改善活動推展的組織者。每一個“支柱”都是一個跨職能部門(cross-function)的團(tuán)隊,在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據(jù)各支柱的分解及主持,來展開改善(KAIZEN)活動,或是基于小團(tuán)體活動,促進(jìn)公司以設(shè)備為中心的體質(zhì)完善。

企業(yè)選擇TPM設(shè)備管理的原因

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導(dǎo)入TPM咨詢活動。90年代，中國一些公司開始推進(jìn)TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。