TPM設(shè)備管理創(chuàng)新的七大體現(xiàn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有大中型企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵。TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵所在。

TPM設(shè)備維修管理的應(yīng)用

Nlean新益為精益咨詢(xún)公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大量新興技術(shù)迅速的涌入制造業(yè)，給制造業(yè)設(shè)備管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，精益TPM設(shè)備維修管理模式成為國(guó)際上廣泛運(yùn)用的設(shè)備管理模式，是提高設(shè)備管理水平的有效利器。

設(shè)備管理的發(fā)展與TPM設(shè)備管理

新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：綜合生產(chǎn)保養(yǎng)，是為提高生產(chǎn)率而評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的改善活動(dòng)。TPM設(shè)備管理是一個(gè)綜合概念，首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標(biāo)，再者是要求員工從改變作業(yè)意識(shí)到使用各種有效手段，構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。

發(fā)電廠TPM規(guī)范化工作法

益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都藏著巨大的潛力，如何把企業(yè)內(nèi)部潛力挖掘出來(lái)，這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運(yùn)用TPM現(xiàn)代科學(xué)管理理論，形成了一套現(xiàn)代TPM規(guī)范化工作法，規(guī)范化管理的基本內(nèi)容是“三定”、“五按”、“五干”，簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)PM規(guī)范化“355”工作法。

何謂TPM自主維護(hù)管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主維護(hù)活動(dòng)是以制造部門(mén)為中心的操作者的活動(dòng)，是指通過(guò)維持設(shè)備的基本條件、遵守使用條件，展開(kāi)一點(diǎn)課教育的訓(xùn)練和實(shí)踐，操作者按照自己制定的基準(zhǔn)維持設(shè)備正常運(yùn)行的活動(dòng)。

TPM管理之現(xiàn)代設(shè)備管理特點(diǎn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局。提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容。