TPM點(diǎn)檢分類及實(shí)績考評

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢可以分為常規(guī)TPM點(diǎn)檢和臨時(shí)TPM點(diǎn)檢，不同的分類他的分工也有所不同，今天，我們就來一起看看TPM點(diǎn)檢中的TPM點(diǎn)檢分類及實(shí)績考評。

TPM點(diǎn)檢定修制及其特點(diǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢定修制源于日本豐田，是極為實(shí)用的一種設(shè)備管理維護(hù)手段，受到了世界各國制造業(yè)的追捧，那么它都有哪些特點(diǎn)呢？想要成功推行TPM需要些什么條件呢？

點(diǎn)檢定修制的推進(jìn)順序

新益為TPM咨詢公司概述：為更有效地推行點(diǎn)檢定修制，首先必須確定其推進(jìn)順序，抓好“五要素”的設(shè)定工作。即：1.維修方式；2.維修實(shí)施；3.維修組織；4.全員管理；5.維修制度。

點(diǎn)檢定修制是設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢定修制是日本新日鐵TPM全員生產(chǎn)維修管理方式的翻版，是實(shí)用的設(shè)備管理制度，自傳入中國以來，點(diǎn)檢定休制深受企業(yè)，特別是制造型企業(yè)的追捧。

包膜車間TPM管理活動(dòng)方案

新益為TPM管理咨詢公司概述：為了推動(dòng)整個(gè)公司TPM管理活動(dòng)的進(jìn)程，有效提高設(shè)備的可靠性和綜合效率，持續(xù)促進(jìn)員工技能提升，也為公司三年規(guī)劃中“設(shè)備自動(dòng)化到智能化轉(zhuǎn)變”的前期準(zhǔn)備，設(shè)備部擬定在包膜車間開展

醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的結(jié)合

新益為TPM咨詢公司概述：在醫(yī)療設(shè)備管理的過程中，將醫(yī)療TPM設(shè)備維修工作作為管理的基礎(chǔ)，將醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作作為管理的新模式，其能夠提高設(shè)備性能的完好率、減低設(shè)備的維修率和維修成本，同時(shí)也為避免由于醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量問題而增加患者的就診次數(shù)和費(fèi)用等?？傊?，醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的優(yōu)劣不僅是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的象征，而且也是醫(yī)院服務(wù)水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。